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关于中国深圳蝴蝶兰产业的报导
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一则中国深圳地区蝴蝶兰产业的报导，其标题十分传神"蝴蝶兰产业蹒跚十几载，价格跌宕，如今不值钱"。此标题涵括了中国蝴蝶兰产业十余年的变化，也是台湾兰花产业的一个对照。
此篇报导的内容介绍如下：
自2004年深圳年花就以蝴蝶兰为首位，在2010年也是如此。其年宵花销售量约为50万株。但是近期自花市传来的消息，低价位实生苗的开花株价格跌了10％，每株为20元人民币。
在中国大陆的四大洋兰是蝴蝶兰，大花蕙兰，石斛兰与嘉德利亚兰。四大洋兰在年花的销售比例逐年增加。蝴蝶兰在1987年开始出现，大花蕙兰与石斛兰于2002年进入市场，嘉德利亚兰为2008年。
最早期(2000年前几年)，深圳一株A级蝴蝶兰，只要有8-10朵，可卖到200元人民币。在2004年，A级品售价是80-100元。而在2010年，预估价格为20元。一些新奇品种还有30元实力。原因即是经济学的基本供需原理。在1999年，深圳有两家台商经营的兰园，在1999年后，大陆自营兰花公司开始运作。自2004年开始，中国开始"国产化"蝴蝶兰，自华北至华南，大批公司成立。在2009年底，中国大陆蝴蝶兰公司已超过200家。自2004年之后产量一直增加，价格因而年年下降。这种产销数据反映出一个事实。 2004年之前，中国大陆的蝴蝶兰因为供不应求，因为新奇时髦，所以成了奇迹作物。一个泡沫式的奇迹产业。 2004年至2009年，供需趋向平衡，因此已是经济学原理支配下的农作物。 2010年后，成为供过于求，剧烈竞争的产业。以生产成本而言，基本的开花株成本是12元人民币，销售成本是5元人民币。考虑行销，输送等损失率，加上部份人力成本，20元人民币的售价代表这将是接近蝴蝶兰生产的基本盘。售价再低于18元则已是无利可图。
一些特殊新奇的品种，无论是大白花，小黄花，黄花红心，绿花红心等，价格则不受20元人民币的限制，可到达30元~40元人民币。由这两种售价可知，大陆蝴蝶兰产业即是此两类型。一为大众化，普遍，大量的老品种，一为新奇，少数的新品种。前者是供需原则下，正常市场的产品。后者是沿袭1990-2004年间，那种稀奇，夸耀的少量产品。后者生产量如果超过某一局限值，即沦落成为前者。
这种兰花产业的市场演变，也在大花蕙兰重演。中国年花市场最早出现的大花蕙兰来自日本与韩国。 2005年之前，四梗的大花蕙兰售价是600-800人民币。今年的批发价则降低为350-400元。但是在2007年之后，韩国货大批进入中国，售价开始下滑，在2010年，大陆自产的大花蕙兰将大量进入年花市场，价格下滑更快。
由上述蝴蝶兰与大花蕙兰的故事可知，中国花卉市场的基本定律是年宵花为主，其他时期比例极低。以新奇，稀少之花卉为高档货。因为价格高，因此将此品种的产量扩增，此产品一方面失去了新奇性，一方面供应量大增，价格开始崩盘。这种基本定律自大都市开始向二线都市扩散，再传至三线城市。在大都市，是经由十余年才到达平衡，因此才有如是的标题"蝴蝶兰产业蹒跚十几载"。对于二，三线都市，此种剧本再次上演，但是可以演出的时间愈来愈短。换言之，兰花作物在各城市，自奇迹作物至一般作物，已是此种兰花产品的定局。而且在蝴蝶兰与大花蕙兰之后，就是再炒作石斛或嘉德利亚兰，也不可能有以往的荣景。
中国大陆花卉市场集中于年花市场，而年花市场的购买者又可区分成两型。多数购买平价品以应年节的消费群。少数购买高档价格，追求新奇品种的富有人家。
对此两消费族群而言，兰花公司对于平价品则以熟悉的品种为主。因此集中于V31，红龙，巨宝红玫瑰等品种。高档品以新奇稀有的品系为主。传统老品种的售价无法提高，但是栽培经验丰富，供货时节比较容易掌控。新奇品种售价高，但是如果无法在年节供货，则是无利可图，引入新品种风险就是在于不了解此品种特性，对于栽培技术与管理作业难以掌握。
对于大陆蝴蝶兰年花市场能够针对普遍的品种，自小苗至开花株，能够掌控开花时程，能够提升品质。在花朵大小，在花色鲜丽方面下工夫，这种兰花公司即是现有数百家公司中的赢家。而在更高的境界，能够针对新奇品种，在短时间内了解其生理特性，建立生产作业程序。使得这些品种能够于短期内上市，供货时期又能合乎年花节庆，品质又有一定的水准。这种公司就是赢家中的大赢家。
换言之，大陆蝴蝶兰内销市场并不是不可为，而是其竞争更加激烈。只有高技术水准之公司，才能持续求胜。而且更能够在短时间即累积财富。未来兰花市场其天下就是以技术取胜。
因此在大陆的台商朋友，也只能正视此事实。如果仍要持续经营此产业，那就是在现实的市场现况下追求最高的利益。获得利益的关键点就是稳定生产时程，在年节前10天即时供货。稳定生产数量，依市场需求量计划生产。提升生产品质，以花朵大小，数目与鲜丽程度以提高售价。在降低成本方面，关键因子即是提升出成率，减少损失率，尤其是病害防治与病毒管制。
如果目标市场不只是中国内需市场，而是全球兰花公司的种苗供应者，此门槛则是更高。对手已不是中国自家兰花公司的内战，而是要面对世界性的竞争。
由台湾看大陆兰花产业的演变，那些剧情是否也曾在台湾内需市场演出？剧本如此相近，只是演出规模有大有小而已。大陆200家以上的兰花公司要能够持续生存，2009年之后是个转捩点，只有脱胎换骨，自制度，自心态的调整开始。台湾兰花产业，面对中国兰花市场自泡沫趋向平淡，从这些演变中可以学到什么？得到什么？
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